Ihre betriebswirtschaftliche Begleitung
Als Ihr Sparringpartner stehen wir Ihnen bei betriebswirtschaftlichen Fragen zur Seite. Ob Finanzierung, Expansion, Liquidation oder Betriebsschließung: Wir begleiten diese Projekte aktiv, um Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele zu entlasten.
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Betriebswirtschaftliche Begleitung mit Succeed
Als Ihr Sparringpartner lassen wir Sie mit komplexen betriebswirtschaftlichen Entscheidungen nicht allein, sondern sorgen für die sichere Umsetzung Ihrer Ziele. Wir begleiten Sie durch jeden Zyklus Ihres Unternehmens und stellen sicher, dass Ihre internen Strukturen den Anforderungen standhalten. So gewinnen Sie in jeder Unternehmensphase finanzielle Stabilität und den nötigen Freiraum für Ihr Kerngeschäft.
Ganzheitliche Begleitung
Vom Aufbau über der Finanzierung bis zu Sondersituationen haben Sie einen betriebswirtschaftlichen Sparringpartner an Ihrer Seite.
Optimierung Ihrer Strategie
Wir agieren als kritischer Partner auf Augenhöhe & erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Lösungen und sichern Ihre Strategie gegen Risiken ab.
Sichere Liquidation oder Betriebsschließung
Wir begleiten Sie, um finanzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen oder um einen sauberen Betriebsabschluss zu gewährleisten und den Weg für Neues offenhält.
Optimierung der Finanzierung
Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam passend zu Ihrem Vorhaben einen Finanzierungsplan – von neuen Investitionsplänen bis hin zur Expansion.
Arbeit nach IDW S6
Sicher durch die Krise: Mit einem IDW S6-konformen Unternehmensnachfolge- oder Sanierungskonzept die Zukunft der Unternehmen sichern.
Einordnung & Abstimmung
Zielsetzung, Analyse von möglichen Ursachen & Einschätzung der Gesamtsituation
Liquiditätssicherung
Entwicklung von Maßnahmen mit Fokus auf Nachfolgelösung, strukturierte Sanierung oder Krisenstabilisierung.
Erfolgsmessung & Steuerung
Ein messbares, lösungsorientiertes Konzept für Entscheidungsgrundlagen.
Was Sie und Ihre Kunden erwarten können
Diskrete Zusammenarbeit
Vertraulichkeit hat Priorität. Gerne begleiten wir Sie bei Ihren Gesprächen mit Unternehmer:innen und Interessenträgern.
Vertrauensvolle Kommunikation
Wir moderieren Ihre Gespräche mit Interessenträgern.
Professionelle Entlastung
Sie erhalten fundierte Analysen und strategische Lösungen – ohne Ressourceneinsatz Ihrer Seite.
Sicherheit & Verlässlichkeit
Unsere Arbeit ist daten- und ergebnisbasiert – nachvollziehbar für Mandant:innen und Bank.
Flexibilität
Maßgeschneiderte Unterstützung – ob für akute Krisen oder langfristige Stabilisierung.
Ihr erfolgreicher Plan
Um eine Krise erfolgreich zu bewältigen, ist es unerlässlich, dass alle Beteiligten konstruktiv zusammenarbeiten und offen kommunizieren. Wir bieten Kreditgebern eine fundierte und objektive Analyse der Unternehmenssituation, um deren Kreditentscheidungen abzusichern. Gleichzeitig unterstützen wir Unternehmen in der Krise dabei, durch gezielte Maßnahmen ihre Kreditwürdigkeit wiederherzustellen.
Analyse und Bewertung
Auswertung von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen – Auf Wunsch eine Prüfung der Sanierungsfähigkeit nach IDW S6.
Konzepte entwickeln
Die detaillierten Analysen liefern Ihnen ein unverfälschtes Bild der Unternehmenssituation. Damit können wir Risiken präzise einschätzen und rechtssichere Handlungsempfehlungen ableiten.
Umsetzungsbegleitung
Wir begleiten die konsequente Umsetzung der gezielten Maßnahmen bei den Unternehmensnachfolge- oder Sanierungskonzepten
Häufig gestellte Fragen zur Begleitung
Wie bereite ich mich optimal auf das Bankgespräch vor?
Eine erfolgreiche Finanzierung erfordert die professionelle Aufbereitung aller Unterlagen, insbesondere des Unternehmensplans und der Liquiditätsvorschau. Kreditinstitute verlangen den Nachweis einer nachhaltigen Kapitaldienstfähigkeit auf Basis valider Daten. Wir prüfen Ihre Unterlagen auf Bankfähigkeit und simulieren das Gesprächsszenario, um Argumentationslinien zu schärfen. Diese Vorbereitung schafft Vertrauen bei den Entscheidungsträgern und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer Zusage.
Was bedeutet rollierendes Eigenkapital?
Rollierendes Eigenkapital bezeichnet eine Strategie, bei der gebundenes Kapital durch zügige Tilgung sukzessiv wieder freigesetzt wird. Voraussetzung hierfür ist eine Finanzierung, die über die reine Kreditsumme hinausgeht: Der Kredit wird so bedient, dass das eingesetzte Eigenkapital schnell wieder verfügbar wird, was dem Käufer die Möglichkeit eröffnet, diese Mittel unmittelbar für neue Projekte zu nutzen.
Wie unterstützt Succeed bei der Erstellung eines flexiblen Unternehmensplan für die Expansionsphase?
Succeed begleitet Ihre Expansionsphase durch die Entwicklung integrierter Finanzpläne, die nicht starr sind, sondern verschiedene Szenarien und Marktentwicklungen dynamisch abbilden können. Wir analysieren Ihren Kapitalbedarf und implementieren Controllingsysteme, die Ihnen erlauben, die Planung bei Wachstumsschüben oder Verzögerungen sofort anzupassen. Dabei liegt unser Fokus darauf, die Liquidität auch bei hohen Investitionen zu sichern und gleichzeitig die Anforderungen der finanzierenden Banken zu erfüllen. So erhalten Sie ein verlässliches Steuerungsinstrument, das mit Ihrem Unternehmen wächst und unternehmerische Sicherheit bietet.
Wie lässt sich die Liquidität während der Expansionsphase stabil halten, um finanzielle Engpässe zu vermeiden?
Zur Vermeidung von Engpässen ist eine fortlaufende Liquiditätsplanung erforderlich, die den erhöhten Bedarf an Betriebskapital exakt abbildet. Wir identifizieren Finanzierungslücken frühzeitig und erarbeiten Maßnahmen, um die Lücken zu decken. Dies sichert die durchgehende Zahlungsfähigkeit trotz steigender Vorfinanzierungskosten.
Wie baue ich eine Unternehmensstrategie auf?
Der Aufbau einer Unternehmensstrategie beginnt mit der Planung langfristiger Ziele, die einen theoretischen Idealzustand beschreiben. Daraus entwickeln wir dann mittelfristige (Teil-)Ziele mit einem Planungshorizont von 2-4 Jahren und darunter operative Jahresziele.
Im Anschluss erfolgt eine präzise Diagnose der aktuellen Abläufe und Engpässe vor Ort. Daraus entwickeln wir eine Absatzplanung, aus der sich die Anforderungen für Produktion, Einkauf und weitere Fachbereiche ableiten. Alle Teilpläne fließen in einen konsolidierten Unternehmensplan zusammen, um Abhängigkeiten und Zielkonflikte frühzeitig zu managen. Das Controlling fungiert dabei als Navigator, der durch ständige Soll-Ist-Vergleiche und strukturiertes Projektmanagement das Erreichen der Ziele sicherstellt.
Warum ist die richtige Bewertung von halbfertigen Arbeiten so wichtig und wie mache ich das?
Zunächst geht es um eine „richtige“ Selbsteinschätzung des Unternehmens. Dazu gehören aber auch die Bilanzierungsspielräume, ob sie als Reserve bleiben oder ob ich sie aktiv nutze. Dabei ist der „richtige Wert“ immer relativ:
Er kann sich schnell durch Nachträge und Zusatzarbeiten positiv oder negativ verändern. Dazu gehören auch Verlängerungen von Bauzeiten, die zumindest mittelbar Einfluss auf das Baustellenergebnis haben.
Grundsätzlich sind erkennbare Verluste zurückzustellen. Allerdings bevorzugt man hier das Mittel der Teilwertabschreibung, da Verlustrückstellungen steuerlich nicht mehr anerkannt werden.
Durch die Verrechnung der halbfertigen Arbeiten mit den erhaltenen Abschlagszahlungen erhöht sich die Eigenkapitalquote.
Worauf müssen Bauunternehmen und Handwerksbetriebe heute achten?
Für Bau- und Handwerksbetriebe ist es heute essenziell, bereits in stabilen Phasen proaktive Warnsysteme zu etablieren, um auf schleichende Krisen rechtzeitig reagieren zu können. Dies beginnt bei einer Überprüfung der Kundenbonität und setzt sich in einer Finanzplanung fort, die insbesondere bei Großprojekten Lieferstopps und Liquiditätsengpässe einkalkuliert.
Um existenzbedrohende Kalkulationsrisiken durch Materialpreissteigerungen zu minimieren, sind Angebote zwingend durch Preisanpassungsklauseln zu flankieren. Zusätzlich gewinnt die digitale Baustellenberichterstattung an Bedeutung: Nur wer Kosten und Materialverbrauch in Echtzeit überwacht, kann bei Abweichungen sofort gegensteuern und seine Liquidität aktiv schützen.
Ergänzend sollten Betriebe ihre Kreditspielräume durch alternative Finanzierungswege und eine strategische Materialbevorratung absichern, um auch bei volatilen Lieferketten handlungsfähig zu bleiben.
Wie kann ich meine Produktivität messen und dann steigern?
Zerlegen Sie Ihre Einheitspreise detailliert in Material- und Lohnanteile, um klare Zielvorgaben für die benötigte Arbeitszeit zu erhalten. Für eine erste Analyse können Sie den Umsatz abzüglich der Materialkosten durch Ihren Stundensatz teilen. Während der Umsetzung ist es entscheidend, die erfassten Arbeitsstunden kontinuierlich mit dem Leistungsfortschritt abzugleichen. Durch diesen laufenden Soll-Ist-Vergleich werden Ineffizienzen und unproduktive Zeiten sofort sichtbar. Wenn Sie diese Erkenntnisse nutzen, um Ihre Abläufe gezielt nachzujustieren, steigern Sie nachhaltig die Produktivität Ihres Betriebs.
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