7 Tipps für Ihre Unternehmensnachfolge, mit welchen Sie genau das verhindern können!
Der Nachfolgeprozess ist lang und birgt fast täglich Gefahren, die zu einem Scheitern führen können. Hindernisse und „plötzliche Hürden“ tauchen fast immer unerwartet und plötzlich auf. Wer seine Nachfolge strukturiert und planvoll angeht, wird Klippen erkennen und drum herumsteuern.
Vorab eine schnelle Übersicht der Tipps:
TIPP 1: Zeitplan
- Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Unternehmensnachfolge
TIPP 2: Top dastehen
- Machen Sie Ihr Unternehmen für andere attraktiv
TIPP 3: Richtiges Timing
- Der Zeitpunkt ist entscheidend
TIPP 4: machen Sie sich ruhig entbehrlich
- Ziehen Sie sich langsam aus der Chefebene zurück, dann traut sich ein Nachfolger zu übernehmen
TIPP 5: mit dem Richtigen Firmenwert arbeiten
- Bewertung Sie Ihr Unternehmen objektiv, dann werden Sie mit realistischen Werten kalkulieren und planen.
TIPP 6: Arbeiten Sie mit Profis und Experten
- Nutzen Sie Kompetenz und Prozesswissen eines erfahrenen Nachfolge-Beraters
TIPP 7: Verschwenden Sie keine Zeit mit unpassenden Kandidaten
- Sein Sie kritisch und arbeiten Sie konsequent nur mit dem richtigen Nachfolger am gemeinsamen Ziel.
Möchten Sie genaueres wissen, lesen Sie die Kurzbeschreibungen.
Tipp 1: Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Unternehmensnachfolge
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sollte man nicht dem Zufall überlassen. Damit die Übergabe Ihres Unternehmens glatt verläuft, sollten Sie diese möglichst frühzeitig angehen und planen. Je früher Sie beginnen, desto besser können Sie verschiedene Optionen und Möglichkeiten abwägen und die für Sie und Ihr Unternehmen beste Entscheidung treffen. Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Thema, und je länger Sie warten, desto schwieriger wird es, es zu lösen. Vor allem die Themen Steueroptimierung und der Wert des Unternehmens nehmen viel Zeit in Anspruch.
Tipp 2: Machen Sie Ihr Unternehmen für andere attraktiv
Hierfür sollten Sie sicherstellen, dass alle Bereiche Ihres Betriebes gut funktionieren und diese ggf. auf Vordermann bringen.
Dazu zählt:
- Die Sanierung und Modernisierung der Räumlichkeiten
- Überarbeitung des Markenkonzeptes inklusive Logo, Webseite und Strategie
- Mitarbeiter im Kundenservice und Support weiterbilden
- Stetige Weiterentwicklung und Neueinführung von Produkten und Leistungen
- Implementieren Sie Managementstrukturen, um den späteren Know-how-Transfer sicherzustellen
- Optimierung der Kennzahlen und Steigerung des Umsatzes über die vorherige Steueroptimierung hinaus
Tipp 3: Der Zeitpunkt ist entscheidend
Eine erfolgreiche Übergabe hängt unter anderem vom richtigen Zeitpunkt ab. Wer sein Unternehmen übergeben möchte, sollte sich frühzeitig darum kümmern. Idealerweise planen Sie die Übergabe Jahre im Voraus, damit Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen genügend Zeit haben, sich auf die Veränderungen einzustellen. Auch die enorme Komplexität der Nachfolgesuche sollten Sie nicht unterschätzen. Wird dies versäumt, kann es bedeuten, dass Sie nicht den gewünschten Preis erzielen oder sogar keinen Käufer finden.
Zudem besteht die Gefahr, dass Sie nicht mehr die Kraft haben, um das Geschäft zu erledigen, und Sie können den typischen Investitionsstau oder Marktverluste erleben. Es ist wichtig, den Übergang so zu planen, dass Sie und Ihr Unternehmen vollständig auf die Zukunft vorbereitet sind.
Tipp 4: Ziehen Sie sich langsam aus der Chefebene zurück
Ein wichtiger Aspekt bei der Vorbereitung auf die Nachfolge ist das Abgeben der Verantwortung. Das bedeutet, Ihr Unternehmen so aufzubauen und zu organisieren, dass es ohne Sie funktionieren kann. Natürlich ist es Ihnen möglich, weiterhin eine wichtige Rolle im Unternehmen zu spielen, aber ebenso wichtig ist es, dass Ihr Nachfolger das Unternehmen erfolgreich weiterführen kann.
Dies kann unter anderem dadurch geschehen, dass Sie Ihr Wissen weitergeben und so der Nachfolger auf die Übernahme des Unternehmens vorbereitet wird. Auch die interne Kommunikation ist ein wichtiger Punkt, den Sie beachten sollten, damit bei einem Misserfolg keine wichtigen Informationen verloren gehen. Schaffen Sie in jedem Fall eine zweite Führungsebene und investieren Sie in ein modernes Wissensmanagementsystem.
Zwar ist es keine leichte Aufgabe, aber die Mühe wert.
>Wenn Sie Ihrem Unternehmen erlauben, ohne Sie weiterzuarbeiten, wird die Übergabe an Ihren Nachfolger vereinfacht und gleichzeitig sichergestellt, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleibt. <
Inside Tipp von Ulrich Zimmermann
Ulrich Zimmermann
(Ulrich Zimmermann GmbH)
„Loslassen und andere mehr machen lassen, will gut vorbereitet sein. Eine zweite Führungsebene, die ohne den Chef eigenständig agieren kann, macht das Unternehmen wertvoller und die Übergabe leichter.”
Mit dem Konzept der „1TageWoche“ bereiten sich Inhaber systematisch vor.
Sie entwickeln ihre Mitarbeitenden und bekommen für sich Klarheit, für die Zeit nach dem aktiven Unternehmer sein.
Im Vortrag “Wirklich erfolgreiche Unternehmer HABEN Zeit. Dein Weg in die 1TageWoche” erfahren Sie mehr darüber.
Tipp 5: Bewertung des Unternehmens
Eine solide Unternehmensbewertung ist oft die Entscheidungsgrundlage und der Anstoß für einen umfassenden Nachfolgeprozess. Viele Unternehmer kennen sich in diesem Bereich allerdings nicht aus. Um eine realistische Bewertung Ihres Unternehmens zu erhalten, sollten Sie deshalb einen Profi hinzuziehen. Dieser kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen richtig zu bewerten und die richtige Strategie für die Unternehmensnachfolge zu entwickeln.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Wert eines Unternehmens zu ermitteln. Am gebräuchlichsten sind die Ertragswert- Multiple- und Discounted-Cash-Flow-Methode. Für welche Methode Sie sich entscheiden, hängt von Faktoren wie Branchenstandards, der Größe Ihres Unternehmens oder dem bewussten Aufwand ab, der mit der Methode verbunden ist.
Tipp 6: Nachfolge-Berater miteinbeziehen
Die Einholung eines Beraters ist ein wichtiger Punkt, den Sie bei der Planung Ihrer Unternehmensnachfolge beachten sollten. Die Erfahrung des Beraters kann Ihnen helfen, den richtigen Käufer für Ihr Unternehmen zu finden und die bestmöglichen Konditionen für den Verkauf Ihres Unternehmens auszuhandeln. Darüber hinaus trägt die Beratung während des M&A-Prozesses dazu bei, alle möglichen Risiken im Zusammenhang mit einem Unternehmensverkauf zu minimieren.
Achten Sie bei der Auswahl darauf, dass dieser in Ihrer Branche und Unternehmensgröße erfahren ist. Nur so können Sie sicher sein, dass Ihr Berater weiß, worauf es ankommt und Sie bestmöglich unterstützen kann.
Tipp 7: Der richtige Käufer
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist nur möglich, wenn Sie einen geeigneten Käufer für Ihr Unternehmen finden. Dazu gibt es mehrere Möglichkeiten: Sie können Makler beauftragen, die sich auf die Vermittlung von Unternehmen spezialisiert haben. Sie können Ihre Anzeige in Fachmagazinen oder Zeitschriften schalten. Oder Sie suchen sich einen Prozessspezialisten, der den kompletten M&A-Prozess für Sie umsetzt.
Abschließen kann man sagen, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge in der rechtzeitigen Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf oder einen Generationswechsel in der Familie liegt. Denn die betriebliche Nachfolgeplanung sowie der Übergabeprozess sind ein langwieriger Prozess, welcher Jahre in Anspruch nehmen kann.
Fazit
Es ist wichtig, die Aufgabe der Unternehmensnachfolge systematisch und strukturiert anzugehen. Orientieren Sie sich dabei gerne an unserem Phasenmodell.
Organisieren Sie Ihre Nachfolge anhand des bewährten Phasenmodells und behalten Sie den Überblick. So vergessen Sie keinen wesentlichen Punkt. Sie erreichen Ihr Ziel und setzen Ihre Nachfolge erfolgreich um.
Haben Sie tiefergehende Fragen oder Fragen zu anderen Nachfolgethemen?
Rufen Sie uns gerne an und wir vereinbaren ein PLUS-Beratung am Telefon oder ein Videotreffen. Solche Erstgespräche führen wir grundsätzlich kostenlos, unverbindlich und selbstverständlich vertraulich.
Ihre SUCCEED-Nachfolgeexperten
Axel Stauffenberg
02041 / 9 968 701
Benjamin Gottstein
06071 / 200 550
Hier erfahren Sie noch mehr über das SUCCEED Nachfolgeteam!