“Ich dachte ich brauche kein Controlling” – Falsch gedacht! 

Controlling Succeed Cockpit

“Ich dachte ich brauche kein Controlling” - Falsch gedacht!

Die Unternehmenssteuerung, ist in vielen verschiedenen Branchen von großer Bedeutung. Wir erklären Ihnen, warum auch Sie Controlling brauchen!

Ein effektives Finanzmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen in verschiedenen Branchen. Das Controlling, also die Planung, Steuerung und Überwachung von betriebswirtschaftlichen Prozessen, spielt dabei eine zentrale Rolle. Es hilft Unternehmen, ihre finanziellen Ressourcen optimal einzusetzen, Kosten im Griff zu behalten, Entscheidungen auf fundierten Daten zu treffen und die finanzielle Stabilität sowie Rentabilität langfristig zu sichern. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf die Bedeutung von Controlling in verschiedenen Branchen und wie es Unternehmen dabei unterstützt, erfolgreich zu sein. 

Die Branchen in der Übersicht 

  1. Finanzdienstleistungen 
  2. Produktion und Fertigung 
  3. Einzelhandel und Großhandel 
  4. Gesundheitswesen 
  5. Tourismus und Gastgewerbe 
  6. Informationstechnologie 
  7. Transport und Logistik 
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Im folgenden Erklären wollen wir näher auf das Thema Controlling in den unterschiedlichen Branchen eingehen.
  1. Finanzdienstleistungen: Die Finanzdienstleistungsbranche, zu der Banken, Versicherungen, Investmentgesellschaften und andere Unternehmen gehören, ist von Natur aus stark reguliert und unterliegt hohen finanziellen Risiken. Hier spielt Controlling eine entscheidende Rolle, um die Einhaltung von regulatorischen Anforderungen sicherzustellen, Risiken zu bewerten und zu überwachen, Budgets zu erstellen und die finanzielle Performance zu optimieren. Mit Hilfe von Controlling können Finanzdienstleistungsunternehmen ihre Kapitalstruktur, Liquidität und Rentabilität effektiv verwalten und Chancen für Wachstum und Expansion identifizieren. 
  2. Produktion und Fertigung: In der Produktion und Fertigung von Produkten ist Controlling von großer Bedeutung, um Kosten zu überwachen, Produktionsprozesse zu steuern und die Effizienz zu verbessern. Unternehmen in der Fertigungsindustrie, wie z.B. Automobilhersteller, Elektronikhersteller oder Lebensmittelproduzenten, müssen komplexe Lieferketten, Lagerbestände und Produktionspläne verwalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit Hilfe von Controlling können sie die Produktionskosten im Auge behalten, die Auslastung von Ressourcen optimieren, Engpässe identifizieren und Engpasskosten minimieren. 

  3. Handel und Einzelhandel: Im Handels- und Einzelhandelssektor ist Controlling von entscheidender Bedeutung, um Preise zu steuern, Margen zu überwachen und Lagerbestände zu optimieren. Unternehmen im Handel, wie Großhändler, Einzelhändler und E-Commerce-Unternehmen, müssen komplexe Verkaufsdaten analysieren, um wettbewerbsfähige Preise zu setzen, Umsatz- und Margenentwicklung zu überwachen und Lagerbestände zu verwalten, um Überbestände oder Engpässe zu vermeiden. Controlling hilft diesen Unternehmen, ihre finanzielle Performance zu verbessern, indem es ihnen ermöglicht, datengestützte Entscheidungen zu treffen und ihre finanziellen Ressourcen effizient einzusetzen. 

  4. Gesundheitswesen: Das Gesundheitswesen ist eine komplexe Branche mit spezifischen finanziellen Herausforderungen, wie zum Beispiel die Verwaltung von Krankenhausbudgets, die Abrechnung von Leistungen und die Einhaltung von regulatorischen Vorschriften. Hier spielt Controlling eine wichtige Rolle bei der Steuerung von Finanzprozessen. Krankenhäuser, Kliniken, medizinische Einrichtungen und Pharmaunternehmen müssen sorgfältig ihre Kosten im Auge behalten, Einnahmen und Ausgaben verwalten und Budgets erstellen, um eine optimale Patientenversorgung und eine nachhaltige finanzielle Performance sicherzustellen. Controlling ermöglicht es diesen Unternehmen, ihre finanziellen Ressourcen effektiv einzusetzen, Engpässe zu identifizieren, Kosten zu senken und ihre Rentabilität zu maximieren. 

  5. IT und Technologie: Die IT- und Technologiebranche ist bekannt für ihre Dynamik und Innovationen. Unternehmen in dieser Branche müssen ständig in Forschung und Entwicklung investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Controlling spielt hier eine entscheidende Rolle, um die finanziellen Ressourcen für die Produktentwicklung, Markteinführung und Skalierung optimal zu nutzen. Es ermöglicht IT- und Technologieunternehmen, ihre Investitionen zu überwachen, Projektbudgets zu erstellen, Cashflow zu verwalten und die Rentabilität von Produkten und Dienstleistungen zu bewerten. 

  6. Tourismus und Gastgewerbe: Im Tourismus- und Gastgewerbe sind Finanzmanagement und Controlling von großer Bedeutung, um die finanzielle Performance von Hotels, Restaurants, Reisebüros und anderen touristischen Unternehmen zu verbessern. Kostenkontrolle, Preisgestaltung, Revenue Management und Cashflow-Management sind entscheidende Aspekte, die das langfristige Überleben und den Erfolg in dieser Branche beeinflussen. Mit Hilfe von Controlling können Tourismus- und Gastgewerbeunternehmen ihre betrieblichen Ausgaben optimieren, Einnahmen maximieren, Preisstrategien anpassen und ihre Rentabilität verbessern. 

FAZIT

Controlling ist in verschiedenen Branchen von großer Bedeutung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre finanzielle Performance zu optimieren, Risiken zu minimieren und langfristigen Erfolg zu sichern. Es ermöglicht Unternehmen, ihre finanziellen Ressourcen effizient einzusetzen, datengestützte Entscheidungen zu treffen, Kosten im Griff zu behalten und Chancen für Wachstum und Expansion zu identifizieren. Egal ob Finanzdienstleistungen, Produktion, Handel, Gesundheitswesen, IT und Technologie oder Tourismus und Gastgewerbe – Controlling ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, um ihre finanzielle Stabilität und Rentabilität zu gewährleisten und erfolgreich am Markt zu agieren. 

 

 

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Ab sofort kommentieren Sie direkt im Bericht. Durch die namentliche Erwähnung des Adressaten bekommt dieser eine automatische Benachrichtigung und kann direkt antworten. Das sorgt für eine schnelle Verteilung der Information und rasche Beantwortung.

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individuell

Referenzen

Nachfolgend einige Kundenstimmen zu unserer Kompetenz „Krise und Strukturierung“:

Jörn Buchenau | Mitglied des Vorstands der revaluate AG
Jörn Buchenau | Mitglied des Vorstands der revaluate AG
joern.buchenau@revaluate.de
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"Wir kamen mit der Problemstellung zu Succeed, unsere Steuerungssysteme aus verschiedenen Systemen überarbeiten zu müssen. Das Team von Succeed hat uns ein professionelles Tool an die Hand gegeben, welches uns hilft, unsere Prozesse zu steuern. Daten des Steuerbüros sowie interne Daten können nun zusammengeführt werden, um sie effektiv aufzubereiten und zu visualisieren."
Uwe Gräf | Geschäftsführer Gräf Gardinen GmbH
Uwe Gräf | Geschäftsführer Gräf Gardinen GmbH
info@graef-objektausstattung.de
Read More
"Mit Liquiditätsproblemen und dem Wunsch einer Restrukturierung kamen wir zu Succeed.

Die Restrukturierungen wurden mit uns geplant und gemeinsam umgesetzt. Seitdem steht uns Succeed als langjähriger Partner mit Rat und Tat zur Seite. Vor allem das Succeed-Cockpit unterstützt uns bei Handlungsentscheidungen durch transparente Faktendarstellung."
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FAQ (häufig gestellte Fragen)

Nachfolgend finden Sie Antworten zu den am häufigsten gestellten Fragen als Aufklapp-Menü:

Das Beste aus Beratung, Controlling und Coaching zu einem unschlagbaren Kosten-Nutzen-Verhältnis ist mit dem SUCCEED-COCKPIT verbunden.

Bereits vor vielen Jahren hat uns die Frage beschäftigt: Braucht ein Unternehmer eine Unternehmensberatung? Muss man sich dafür immer einen ganzen Tag vor Ort treffen? Muss das so teuer sein? Unsere Antwort lautet Nein und die Umsetzung ist das SUCEED-Cockpit.

 

Nein, ein Unternehmer benötigt nicht zwingend einen Unternehmensberater: Was er braucht, ist ein Sparringspartner auf Augenhöhe. Mit betriebswirtschaftlichem Sachverstand und der Fähigkeit Fragen zu stellen und zuzuhören. In manchen Themen ein Experte, aber definitiv kein Besserwisser. Vielmehr ein Moderator und Treiber, der dem Unternehmer hilft, seinen eigenen Weg zu gehen.

 

Nein, man muss sich keinen ganzen Tag vor Ort treffen: Warum sollten Internet & Co. nicht auch bei der Unternehmensbegleitung möglich sein? In 8 von 10 Fällen ist das möglich. Das spart dem Unternehmer viel Zeit- und dem Berater auch. Auch er ist abends gerne bei seiner Familie.

 

Nein, Unternehmensberatung muss nicht teuer sein: Online ist günstiger. Und diesen Kostenvorteil geben wir Ihnen direkt weiter.

 

Machen Sie den Kurz-Check und stellen Sie fest, ob das SUCCEED-COCKPIT zu Ihnen passt:

  • Sie sind selbständige Unternehmer

  • Sie haben Ziele und wollen etwas bewegen

  • Sie haben keine Lust mehr auf lange Listen und Tabellen sondern wollen auf einen Blick die wesentlichen Informationen

  • Sie suchen keine neue Controlling-Software, sondern wollen SOFORT loslegen

  • Sie wollen wissen wohin Ihr Unternehmen läuft

  • Sie wollen nicht mehr drumherum reden sondern wünschen sich Klartext und konkrete Maßnahmen

  • Sie wollen mit Ihren Banken auf Augenhöhe verhandeln

  • Sie wollen endlich wieder handlungsaktiv werden und das Zepter selbst in die Hand nehmen

 

Das SUCCEED-COCKPIT ist die moderne Unternehmensberatung zum kleinen Preis.

Sie erhalten zwar monatlich ihre BWA von ihrem Steuerberater, finden sich dort aber nicht zurecht? Ihnen fehlt ein echter Sparringspartner zur Besprechung ihrer vielen Ideen? Vor lauter Tagesgeschäft wissen sie manchmal gar nicht wo ihnen der Kopf steht? Dann ist das SUCCEED-COCKPIT vermutlich das Richtige für Sie:

Ziele Sie wissen endlich wieder wofür sie morgens aufstehen und warum es sich lohnt zu arbeiten. Mit dem SUCCEED-COCKPIT können wir Ihnen dabei helfen, ihr persönliches Leuchtfeuer wieder zu finden und übersetzen dieses in konkrete Zahlen und Aktivitäten für sie.

Zahlen Die BWA wird zum Sprechen gebracht und wichtige Antworten für Sie werden daraus gewonnen. Sie bauen Verständnis für ihre monatlichen Zahlen auf und starten aktiv mit diesen zu arbeiten.

Aktivitäten In den monatlichen Reporting-Gesprächen bringen Sie die relevanten Themen auf den Punkt. Dabei unterstützen wir Sie bei der Erreichung ihrer Ziele Schritt für Schritt, Monat für Monat. Systematisch und mit Sachverstand.

 

Der Steuerberater ist ganz wichtig für Ihren gemeinsamen Erfolg. Wir machen ihn nicht überflüssig, sondern holen das Beste aus seinen Leistungen heraus.

 

Jeder tut was er am besten kann: Der Schwerpunkt des Steuerberaters liegt auf der Gestaltung der steuerlichen und ggf. rechtlichen Herausforderungen Ihrer Kunden sowie die Sicherstellung einer ordnungsgemäßen und zeitnahen Buchhaltung. Mit dem SUCCEED-COCKPIT übernehmen wir die unternehmerische Begleitung in strategischen und vertrieblichen Fragen sowie bei Themen der Betriebsorganisation, der Mitarbeiterführung etc..

 

Wir ergänzen die Leistungen des Steuerberaters, ersetzen diesen aber nicht: Es wird immer auf den vorhandenen Buchhaltungsdaten aufgesetzt und daraus das individuelle Monatsreporting für Sie erarbeitet. Daher wird gleich zu Beginn der Zusammenarbeit Kontakt mit dem Steuerberater aufgenommen und sich gemeinsam abgestimmt.

 

Kontakt

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