Mit den 6 Tipps von Succeed zu Ihrem erfolgreichen Controlling Tipp 1: Definieren Sie klare und realistische Ziele Die Planung soll keine Wunschvorstellung ihres Unternehmens darstellen, die nicht erreichbar ist. Vielmehr wollen wir mit der Planung die möglichen Szenarien der Entwicklung abbilden und die Ziele messen können. Dies erfordert klare und messbare Ziele für ihre …
Sind Autohäuser ein aussterbendes Geschäftsmodell? In den letzten Jahren hat sich die Automobilindustrie stark verändert. Fortschritte in der Technologie, sich verändernde Verbrauchertrends und die Digitalisierung haben zu neuen Herausforderungen für Autohäuser geführt. Einige Beobachter fragen sich, ob Autohäuser ein aussterbendes Geschäftsmodell sind. In diesem Blogbeitrag werden wir diese Frage näher beleuchten und untersuchen, wie sich …
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Die Schließung eines Unternehmens ist eine herausfordernde Situation, mit der sich Unternehmen im Laufe ihrer Existenz vielleicht einmal auseinandersetzen müssen. Doch was ist dann zu tun und wie ist die beste Vorgehensweise in dieser Situation. Es gibt verschiedene Wege, wie Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten können, sei es durch unvorhergesehene Ereignisse, mangelnde Rentabilität oder wirtschaftliche …
Insolvenz und Liquidation:Was Sie als Unternehmer wissen sollten! Read More »
Die Checkliste für Ihren Unternehmensverkauf – Seien Sie optimal auf Ihre Übergabe vorbereitet. Mit unserer Checkliste wollen wir Sie bei Ihrer Vorbereitung zur Nachfolge sowie bei der Übergabe selbst unterstützen. Werden betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Fragen von vornherein geklärt, sind weniger Überraschungen zu erwarten. Verhandlungen mit Interessenten können erfolgreicher geführt werden. Gespräche mit Mitarbeitern und/oder …
Checkliste: Optimale Vorbereitung einer Nachfolge Read More »
Stolpersteine bei der Unternehmensübergabe: Die häufigsten Gründe für das Scheitern Unser Nachfolgeexperte Benjamin Gottstein zeigt Ihnen, wie Sie diese Stolpersteine von vornherein aus dem Weg räumen können. Die Nachfolgeplanung und Übertragung eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der gut vorbereitet und sorgfältig durchgeführt werden muss. Dennoch enden einige Unternehmensübergaben nicht wie geplant und scheitern aus …
Stolpersteine bei der Unternehmensübergabe: Die häufigsten Gründe für das Scheitern Read More »
In vielen Familienunternehmen ist die Nachfolge innerhalb der Familie eine Selbstverständlichkeit. Dieser vermeintlich einfache Weg aber nicht immer die beste Entscheidung. Warum eine eine familieninterne Nachfolge nicht immer eine gute Idee ist Wenn es darum geht innerhalb der Familie ein Unternehmen auf die nächste Generation zu übertragen gelten für diese die selben strengen Regeln und Anforderungen, …
“Der Höchstbietende bekommt mein Unternehmen!” – diese Herangehensweise ist schlichtweg falsch! Wir erklären ihnen, warum der maximale Kaufpreis nicht immer entscheidend ist. Das erste Treffen zwischen einem Verkäufer und einem potenziellen Käufer ist ein entscheidender Punkt im Verkaufsprozess des Unternehmens. Im Vorfeld sollte ein Berater durch intensive Marktrecherche und ein bestehendes Kontaktnetzwerk verschiedenste Stakeholder identifizieren …
EXPERTENTIPP Unternehmenskrise? Wie Sie die Krise als Chance nutzen! Krisen gab es schon immer und auch die Corona-Krise hat Unternehmen enorm zugesetzt. Doch oft entsteht eine Krise auch schleichend und unbemerkt. Wenn Aufträge wegfallen und Branchen ums Überleben kämpfen, stellen sich Unternehmer die Frage wie es möglich ist, wieder aus diesem Loch rauszukommen. Gelingt …
Es gibt so viele Kennzahlen, was kann ich denn mit der Kreditorenlaufzeit anfangen? Die Kreditorenlaufzeit ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl zur Beurteilung des Zahlungsverhaltens eines Unternehmens – also wieviel Tage sich ein Unternehmen Zeit lässt, seine Rechnungen zu bezahlen. Dabei ist der Kreditor ein Lieferant für Waren und Dienstleistungen, der eine Rechnung dafür ausstellt. Im Kreditwesen …
Was Sie alles über das Betriebliche Eingliederungsmanagement wissen sollten! Das betriebliche Eingliederungsmanagement (kurz BEM) stellt Unternehmen vor eine neue Herausforderung. Alle Unternehmen sind verpflichtet MitarbeiterInnen ein BEM-Verfahren anzubieten, wenn sie in den vergangenen zwölf Monaten (Achtung: damit ist nicht das Kalenderjahr gemeint) mehr als 30 Tage krank waren. Rechtsgrundlage ist § 167 Abs. 2 SGB …
