Controlling

Wieso? Weshalb? Warum?

Was versteht man unter Controlling?

Warum ist der Begriff so negativ behaftet?

Controlling ist ein Gebiet der Betriebswirtschaft und leider oft ein negativ behafteter Begriff. Denn während mit dem Begriff das Lenken und Steuern der unternehmerischen Ziele gemeint ist, wird Controlling oft fälschlicherweise mit dem Begriff Kontrolle übersetzt. Das weckt bei Unternehmen die Assoziation, dass externe Dienstleister wie die Succeed GmbH durch das Unternehmen gehen und allen kräftig auf die Finger schauen oder sogar klopfen.

 

Warum lohnt sich das Controlling in Klein- und

mittelständischen Unternehmen?

Controlling in klein- und mittelständischen Unternehmen (kurz: KMUs) dient vor allem dazu, Ziele festzulegen, diese im Auge zu behalten und so Fehlentwicklungen frühzeitig sichtbar zu machen. So können diese bei zukünftigen Planungen berücksichtigt werden. Doch neben Fehlentwicklungen kann man anhand des Controllings auch die Chancen herausarbeiten und bei zukünftigen Planungen berücksichtigen. Somit ist das Controlling ein umfassendes Steuerungsinstrument. Denn es ermittelt unter anderem die Abweichungen von Zielen und lenkt die Aufmerksamkeit auf Schwachstellen. Ebenso hat es eine beratende Funktion und hilft dabei, betriebliche Abläufe besser koordinieren zu können.

 

Wem hilft Controlling in Klein- und mittelständischen

Unternehmen?

Controlling in klein- und mittelständischen Unternehmen hilft nicht nur der Betriebsführung, sondern liefert dem Inhaber auch zwingend notwendige Kennzahlen über die betriebswirtschaftliche bzw. wirtschaftliche Entwicklung und die finanzielle Lage des eigenen Betriebes. Darüber hinaus stellt Controlling auch für Mitarbeiter, Angestellte, Lieferanten, Kunden, Kooperationspartner, Kapitalgeber und viele mehr, wichtige Informationen über das Unternehmen bereit. Anhand der Zahlen können Entwicklungen im Auge behalten werden und Korrekturen in der Planung und Zielsetzung rechtzeitig angepasst werden.

 

Mitarbeitermotivation: Motiviert Controlling die Mitarbeiter?

Durch Controlling erfahren Mitarbeiter, wie sich Ihre Arbeit im Unternehmen auszahlt, wie sicher Ihr Arbeitsplatz langfristig ist und wo Verbesserungspotenzial besteht. Fallen Ergebnisse positiv aus, können Mitarbeiter erfahrungsgemäß enorme Motivation daraus schöpfen, sich weiterhin in das Unternehmen einzubringen. Dies wirkt sich selbstverständlich auch positiv auf das Unternehmen aus, denn besonders in Kleinunternehmen sind Mitarbeiter die tragenden Säulen des Betriebes.

 

Was bringt Controlling den Handelsbeziehungen meines

Unternehmens?

Durch positives Controlling kann man Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber und andere geschäftliche Beziehungen von der positiven Entwicklung des Unternehmens überzeugen. So können sich diese vergewissern, dass der Betrieb auch in Zukunft Waren oder Dienstleistungen für sie bereitstellt und  Warenlieferungen sowie Dienstleistungen auch in Zukunft zuverlässig bezahlt werden. Dies gibt Ihnen Sicherheit und stabilisiert die Bindung zwischen den Parteien. Zudem kann man Kapitalgeber überzeugen, wenn die finanzielle Lage des Betriebes mit einem zuverlässigen Controlling belegt werden kann.

 

Was ist, wenn ich keine Kapazität für mein Controlling habe?

Wer kann mich bei meinem Controlling unterstützen?

Der Hauptgrund für nicht durchgeführtes Controlling ist meistens, dass Unternehmer weder die Zeit, noch Ressourcen oder Kompetenzen haben, um sich mit den betriebswirtschaftlichen Themen auseinander zu setzen. Da es oft an Mitarbeitern mit dem nötigen Know-how mangelt, besteht die Hürde, dass man externe Hilfe beauftragen muss. Diese bieten Unterstützung beim Controlling von Kleinbetrieben und erstellen auf Basis der betrieblichen Daten ein ausführliches Controlling, ermittelt Schwachstellen in betrieblichen Abläufen und erstellt ebenso Berichte für Kapitalgeber oder Behörden. So können sich Betriebe um Ihre Hauptaufgaben kümmern und den Schwerpunkt auf Ihr Fachgebiet legen.

 

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Autorin: Laura Kratz – Succeed GmbH

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Welche Unternehmensfinanzierung für Sie die richtige ist, hängt immer von zwei Faktoren ab. Ihrem individuellen Geschäftsmodell und der Phase, in der sich Ihr Unternehmen befindet – ob ganz am Anfang oder mittendrin.

Controlling 

Überlassen Sie beim Autofahren Ihrem Fahrzeug die Kontrolle oder lenken Sie Ihr Fahrzeug selbst ans Ziel? Controlling schafft ein frühzeitiges Bewusstsein für Schwachstellen und erlaubt sofort geeignete Maßnahmen zur ergreifen. 

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