Personal
Das langfristige Potenzial des Unternehmens sichern.
- Maßnahmen zur Verringerung des Krankenstandes
- Arbeitszeitmodelle
- Potenziale der Mitarbeiter heben
Langfristige Begleitung
Ein Sparringspartner auf Augenhöhe, der bleibt
Manche Unternehmer begleiten wir seit über 20 Jahren durch ihr Unternehmerleben. Sie behalten Ihre Zahlen laufend im Blick und passen Produkte und Produktion frühzeitig an veränderte Bedingungen an. Sie treffen strategische Entscheidungen gemeinsam mit uns und nicht allein. So werden Fehlentwicklungen früh erkannt, bevor sie teuer werden.
Ihr Nutzen
Was Ihnen eine dauerhafte Begleitung bringt
Viele Bauunternehmer holen sich erst Unterstützung, wenn es brennt. Wirksamer ist es, die Zahlen laufend gemeinsam im Blick zu haben. Als Ihr externer kaufmännischer Sparringspartner sichern wir Ihren Erfolg dauerhaft ab.
- Regelmäßige Auswertung der Zahlen mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Quartalsberichte, die auch für die Hausbank überzeugend sind
- Ein Ansprechpartner für strategische Entscheidungen
- Ein Frühwarnsystem gegen schleichende Krisen
- Ein wacher Blick auf Ihren Markt: Wir beobachten Märkte und Marktbedingungen laufend, zum Beispiel Preisentwicklung, Nachfrage und Wettbewerb, und zeigen Ihnen früh, was sich für Ihr Unternehmen ändert.
So können Sie auf Veränderungen reagieren, bevor sie Ihr Unternehmen belasten.
Themen
Wobei wir Sie langfristig begleiten
Wir begleiten Sie dort, wo wir uns auskennen. In diesen Themen unterstützen wir Sie dauerhaft, damit Sie davon im Alltag profitieren.
Mit Kennzahlen souverän führen
Sie sehen, womit Ihr Betrieb Geld verdient und wo es verloren geht, und steuern auf Basis verlässlicher Zahlen statt nach Bauchgefühl. Dazu bauen wir mit Ihnen ein aussagekräftiges Controlling auf, mit Nachkalkulation, Soll-Ist-Vergleich und Hebeln für mehr Produktivität.
- Aufbau eines aussagekräftigen Controllings
- Nachkalkulation und Soll-Ist-Vergleich
- Produktivität messen und steigern
Strategieentwicklung: damit Sie sicher für Ihre Zukunft entscheiden
Sie setzen auf die richtigen Prozesse, Kapazitäten und Finanzierungen, und alles passt zu Ihnen und Ihrem Unternehmen. Wir stimmen jeden Schritt auf Ihre Ziele ab, damit Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gezielt gestalten können.
- Unternehmensplanung in Szenarien
- Expansion und neue Geschäftsfelder
- Abläufe und Organisation
Einkauf: damit Sie Ihre Marge dort verbessern, wo sie entsteht
Im Einkauf steckt oft ein Schlüssel zu einem besseren Ergebnis. Wir begleiten Sie dabei, Ihren Einkauf zu optimieren. Damit können Sie:
- Ihre Marge verbessern
- Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern
- Ihren Gewinn erhöhen
Referenzen
Das sagen Unternehmer, die Werner Broeckmann seit Jahren begleitet
„Werner Broeckmann hat mich und die Metallbau Vos GmbH seit 2004 begleitet, bis nach dem Verkauf im Jahr 2020 und auch darüber hinaus. In den ersten Jahren war er mein externer kaufmännischer Leiter, später stand er uns in vielen, auch schwierigen Fragen zur Seite. Er hat mich bei Verhandlungen mit Auftraggebern, Lieferanten und Nachunternehmern unterstützt. Heute verbindet uns eine Freundschaft.“
Peter Vos ehemaliger Geschäftsführer der Metallbau Vos GmbH „Die ASP Metallbau ist ein mittelständisches Metallbauunternehmen, das ich vor einigen Jahren übernommen habe. Werner Broeckmann hat schon vorher für die ASP gearbeitet, so dass wir seit 2016 zusammenarbeiten. Wir treffen uns regelmäßig, meist per Videokonferenz, und besprechen kaufmännische und grundlegende Fragen der ASP und der Specht Sonnenschutztechnik.“
„Seit 2007 arbeitet Werner Broeckmann für unser Familienunternehmen, das ich gemeinsam mit meinem Bruder Herbert führe. Er berät uns und begleitet uns auch im Tagesgeschäft. Dabei diskutieren wir Fragen zur Unternehmensstrategie und Entwicklung, die wir dann gemeinsam umsetzen.“
Jochen Hölscher Geschäftsführer der Dipl.-Ing. Hölscher GmbH & Co. KG BEM-Verfahren
Mehr zum BEM-Verfahren lesen Fachkräfte halten mit dem betrieblichen Eingliederungsmanagement
War ein Mitarbeiter innerhalb der letzten zwölf Monate länger als sechs Wochen arbeitsunfähig, sind Sie gesetzlich verpflichtet, ein BEM anzubieten (§ 167 Abs. 2 SGB IX). Gerade im Bauhandwerk und in der Bauindustrie, wo jede Fachkraft zählt, ist das eine Chance: Wer erkrankte Mitarbeiter gut zurückbegleitet, senkt Fehlzeiten und stärkt die Bindung an den Betrieb.
- Wir übernehmen die Rolle des BEM-Koordinators
- Wir führen die Gespräche gemeinsam mit Ihrem BEM-Team
- Datenschutz und Freiwilligkeit sind von Anfang an berücksichtigt
- Sie erhalten einen Ablauf, den Sie künftig selbst nutzen können
Kostenfreies Erstgespräch
Sprechen wir über eine dauerhafte Begleitung
Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und wobei Ihnen ein fester Sparringspartner am meisten bringt. Kostenfrei und unverbindlich.
