KOMPETENZ : KRISE UND RESTRUKTURIERUNG
Mit SUCCEED einen starken Partner an Ihrer Seite
Wir begleiten seit mehr als 25 Jahren Unternehmen aus allen Branchen.
Dadurch haben wir unser Know-How in den unterschiedlichsten Situationen aufgebaut, dass sie direkt nutzen können.
Wir helfen Ihnen, auch wenn Ihnen die Situation schon lange aussichtslos erscheint.
In Krisensituation den richtigen Weg zu finden, ist unsere Kompetenz – gemeinsam mit Ihrer Branchenkompetenz bringen wir Ihr Unternehmen wieder in ein ruhiges Fahrwasser.
Können Sie sich in einer der folgenden Situationen wieder finden?
1. Was soll ich tun, wenn die Liquidität nicht ausreicht?
Vielfach können in einer Krise die richtigen Hebel zur Verbesserung der Liquidität nicht mehr gefunden werden. Wir geben Ihnen die Instrumente an die Hand, damit Sie die Steuerung wieder übernehmen können.
2. Hilfe, die Bank dreht uns den Hahn ab!
Trotz jahrelanger Zusammenarbeit kann Ihre Bank Sie nicht weiter unterstützen. Wir zeigen Ihnen auf, welche Möglichkeiten Ihrer Hausbank verbleiben und suchen gemeinsam mit Ihnen nach Wegen, Ihre Unternehmensfinanzierung zu sichern.
3. Die Aufgaben wachsen mir über den Kopf
Wollen Sie sich endlich wieder um Ihr Tagesgeschäft kümmern und die anderen Aufgaben in vertrauensvolle Hände abgeben? Wir unterstützen Sie dabei und zeigen Ihnen, wie sie trotzdem alles im Griff behalten.
4. Das Unternehmen läuft nicht mehr richtig
Sie wissen genau, woran das liegt, finden aber nicht den Ausstieg aus dem Hamsterrad. Welchen Hebel müssen wir umlegen, um wieder erfolgreich zu sein und die notwendige Liquidität aufzubauen?
Ihre Nutzen
1. Transparenz über die verschiedenen Sanierungswege und die möglichen Haftungsrisiken
2. Aufbau einer Strategie zur Vermeidung einer Insolvenz
3. Umstrukturierung ihres Unternehmens auf Basis eines neuen Leitbildes zur nachhaltigen Sanierung
4. Sicherung der privaten Vermögenswerte der Unternehmerfamilie
Die Bank droht Ihnen an, die Kredite zu kündigen?
Was jetzt zu tun ist, erfahren Sie im Podcast von Thomas Schader:
Referenzen
Nachfolgend einige Kundenstimmen zu unserer Kompetenz „Krise und Strukturierung“:
Die Restrukturierungen wurden mit uns geplant und gemeinsam umgesetzt. Seitdem steht uns Succeed als langjähriger Partner mit Rat und Tat zur Seite. Vor allem das Succeed-Cockpit unterstützt uns bei Handlungsentscheidungen durch transparente Faktendarstellung."
FAQ (häufig gestellte Fragen)
Nachfolgend finden Sie Antworten zu den am häufigsten gestellten Fragen als Aufklapp-Menü:
Grundsätzlich muss der Geschäftsführer eines beschränkt haftenden Unternehmens (z.B. GmbH) zu jeder Zeit wissen, ob die Insolvenzreife eingetreten ist.
Eine Insolvenzantragspflicht besteht bei Überschuldung, sofern keine positive Fortführungsprognose gestellt werden kann, und bei Zahlungsunfähigkeit.
Bei drohender Zahlungsunfähigkeit besteht die Möglichkeit (nicht die Verpflichtung) einen Insolvenzantrag zu stellen oder den neuen Restrukturierungsrahmen zu nutzen.
Insolvenzreife liegt vor, wenn einer der Insolvenzantragsgründe (Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit) erfüllt sind. Spätestens zu diesem Zeitpunkt ist der Geschäftsführer verpflichtet, ohne schuldhaftes Zögern, einen Insolvenzantrag zu stellen. Üblicherweise wird von einer Drei Wochen Frist ausgegangen, die allerdings nur greift, wenn auch in dieser Zeit Aussicht auf eine erfolgreiche Vermeidung der Insolvenz besteht.
Heute gibt es verschiedene Möglichkeiten, Liquidität zu besorgen. Es gibt viele seriöse Anbieter, die sich auf die Finanzierung von Unternehmen, auch in schwierigen Situationen, spezialisiert haben.
Aber auch über die Hausbank kann häufig mehr erreicht werden.
Die Basis einer neuen Finanzierung oder weiteren Begleitung stellt dabei immer ein schlüssiges Konzept dar. In diesem Konzept werden die Lösungsansätze dokumentiert und mit den dargestellten Maßnahmen plausibel den Finanzierungspartner vorgestellt. Kann die Bank die positive Fortführung des Unternehmens nachvollziehen, sind auch die Ausreichung von weiteren Mitteln denkbar. Wichtig ist hierbei das Konzept offen und vollständig zu kommunizieren.
Auch in diesen Fällen kann eine Liquidation des Unternehmens ein Schlüssel zur erfolgreichen Beendigung des Unternehmens sein. Wenn das Geschäftsmodell keine Zukunftschancen mehr hat, oder Unternehmer aufgrund einer fehlenden Nachfolge aufhören möchte, kann das Unternehmen planmäßig geschlossen werden. Die Planung der Liquidation mit allen erforderlichen Maßnahmen führt häufig über eine Ausproduktion, dem Abverkauf der Vermögensgegenstände hin zur Löschung des Unternehmens. Der Prozess dauert bis zur Löschung mindestens zwei Jahre.
Kontakt
*) sind Pflichtfelder